Разработка проекта бюджета доходов и расходов будущего объекта недвижимости

Залог успеха предприятия в правильно разработанном бюджетном проекте. Перед управляющими компаниями нередко возникает вопрос о разработке бюджета. Ведь составление бюджета объекта недвижимости является важным моментом в таких ситуациях, как: проведение тендера, якорный арендатор и пр. Клиент может интересоваться такой информацией, потому она всегда должна быть готова.
Правильно сделанный бюджет способен сделать год успешным как для собственника, так и для арендатора. Практикуются три базовых методики формирования бюджета:


• Доходный – это, где эксплуатационные расходы привязываются к показателям планируемых доходов. Эксплуатационный бюджет необходимо уложить в 9-12%, при этом для БЦ: класс «А» – 5-7%, класс «В» – 7-9% валового дохода.
• Сравнительный используется в том случае, когда нет времени для достоверного расчета доходной части объекта. Для того чтобы провести анализ необходимо опросить большое число респондентов. При этом результаты могут совпасть с теми расчетами, которые произведены доходным методом, но все же 100% степень достоверности не гарантируется.
• Расходный метод используется большинством управляющих компаний, так как он основывается на анализе эксплуатационных затрат.
К примеру, бюджет управляющей компании рассчитывается, отталкиваясь от конкретных расходов, при этом самая затратная статья чаще всего – фонд оплаты труда.
Для грамотной корректировки и оценки будущих доходов необходимо определиться со сроками периода прогноза. К примеру, оценивая стабильный бизнес, период доходов и расходов может составлять один год после оценки, с использованием метода капитализации. В случае нестабильности бизнеса этот период увеличивается на несколько лет.
Основными статьями бюджета является расчет, где в прогноз расходов входят:


• заработанная плата, взносы, выплаты, медицинские осмотры, аттестации;
• любой расходный материал, нужный для оказания услуг;
• аренда;
• затраты на коммунальные услуги и многое другое.


Для того чтобы прогноз был проведен максимально качественно, необходимо предоставление достоверной информации, такой как: обоюдное взаимоотношение, наличие заключенных договоров, возможность развития других направлений деятельности. Таким образом, при наличии информации о составе, структуре, фондовом качестве, дальнейших планах, составить прогноз будет довольно легко.
К тому же, оценку будущих доходов можно сделать как с учетом инфляции, так и без нее. При оценке должны учитываться этапы жизненного цикла (ЖЦ), такие как: зарождение, развитие, зрелость, стагнация и/или спад. Колебания ЖЦ при долгосрочной перспективе сглаживаются, потому усредненная скорость роста доходов и рассматривается как постпрогнозируемая.
От того, насколько точно выверен бюджет расходов объекта зависит успех всех участников данного процесса. При этом собственники получают реалистичную финансовую картину, сделав объект коммерческой недвижимости эффективным инструментом.

Позвоните нам! Наши специалисты с радостью ответят на любые Ваши вопросы.

По вопросам приобретения наших услуг Вы можете обратиться по телефону:

+7 (495) 543-96-93

Заказать звонок Отправить заявку

Смотрите также:

Задать вопрос
Задать вопрос
поля отмеченные * обязательны для заполнения
Консультация с сотрудником компании займет меньше времени, чем самостоятельный поиск! Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение 15 минут.
Заказать звонок
поля отмеченные * обязательны для заполнения
Консультация с сотрудником компании займет меньше времени, чем самостоятельный поиск! Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение 15 минут.