-
Монтаж систем вентиляции и кондиционирования
Монтаж vrf систем
Монтаж воздуховодов вентиляции
Монтаж сплит системы
Монтаж чиллера -
Обслуживание кондиционеров
Диагностика кондиционеров
Очистка и дезинфекция систем вентиляции
Чистка кондиционеров -
Обслуживание инженерных систем
Обслуживание инженерных систем
Обслуживание систем пожарной сигнализации
Обслуживание кондиционирования
Обслуживание систем вентиляции
Тепловые энергоустановки
Обслуживание электроустановок
Обслуживание систем водоснабжения и канализации
Обслуживание системы электроснабжения -
Консалтинг
Технический консалтинг
Технический аудит предприятия или здания -
Монтаж кондиционеров
-
Дезинфекция помещений
-
Обслуживание нежилых помещений
-
Управление недвижимостью
-
Техническая эксплуатация зданий и сооружений
-
Техническое обслуживание шлагбаумов
-
Сервисное и техническое обслуживание зданий и сооружений
-
Увеличение доходов собственника
Управление эксплуатацией торговых центров
Система эксплуатации торговой недвижимости может выстраиваться по различным схемам в зависимости от того, в каком режиме владелец использует объект в настоящее время и какие надежды на него он возлагает в будущем. Опишем основные существующие здесь варианты.
- ТЦ в ближайшее время будет продан. В таком случае владельцу коммерческой недвижимости не стоит серьезно вкладываться в построение системы его эксплуатации. Конечно, объект должен поддерживаться в хорошем состоянии, но не более того. Здесь можно свести к минимуму мероприятия по регламентному обслуживанию и перепоручить основные вопросы эксплуатации компании, занимающейся аварийно-диспетчерским обслуживанием зданий данного класса.
- Из ТЦ извлекается максимальная прибыль, его продажа возможна в среднесрочной перспективе. В данном случае также стоит отдать эксплуатационные вопросы на аутсорсинг, но с выделением привлеченной службе большего объема обязанностей. Ее специалисты должны:
- обслуживать ТЦ по разработанному графику;
- выезжать по внеочередным заявкам.
- ТЦ не планируется к продаже и является «делом жизни» или семейным бизнесом. Здесь эксплуатация должна строиться на планово-предупредительной основе с набором собственного штата технических работников или делегированием этих задач надежной аутсорсинговой компании. В больших торговых центрах при реализации такой модели сотрудники эксплуатационной службы находятся на объекте каждый рабочий день, а также организуется их круглосуточное дежурство.
Ежемесячные расходы на эксплуатацию будут наименьшими в первом описанном случае и наибольшими в третьем. Выбор конкретного варианта управления эксплуатационными вопросами зависит не только от планов владельца на торговый центр, но и от его размеров и многих других факторов.